領導者的四重境界

在現實中，領導者的第一層境界是職位與職權，實際上是狹義的管理角色。這些人“心中有事，目中無人”，不講人際關系，不留情面。但是，事是人做的，下屬的眼里也只有“事”。所以，下屬因為你是上級所以聽你的，如果你不是上級他們就不聽你了。這樣的人缺乏情商，但職業精神尚可，應該從事主要對事的基礎管理工作。

領導者的第二層境界是能力，本質還是對事，他們的能力強是做事能力強。下屬在做事上會聽你的，聽的是做事的方法；他們會佩服你的能力，卻未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下屬所需要的能力，下屬就不需要你了。我們平常所說的專家型的領導者，實際上也是不夠的，只有既懂做事又懂做人的人才能成為真正的領導者。

領導者的第三層境界是尊重與培養下屬，你沒把下屬當作做事的工具，下屬因為能力提高而尊重你。他們的心里不僅有事還有人，所以下屬眼里也是有事又有人，有人就有“領導”了。我們說，下屬就是領導干部的一面鏡子，領導者有什么，下屬也有什么。

領導者的第四層境界是人格魅力，他們強調自身的修為，往往以身作則。這樣的領導者是下屬的楷模，下屬因為你的為人而由衷地敬重你。

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